Page 16 - SCA_jaarverslag_2010

Basic HTML Version

14
Het bestuur concentreert haar beleid op de volgende kernactiviteiten van het fonds:
1. Organisatie van ‘goed bestuur’ oftewel (Good) Governance;
2. Vermogensbeheer;
3. Administratie;
4. Communicatie;
5. Risicobeheer.
Een gedetailleerd verslag over het gevoerde beleid van deze kernactiviteiten wordt in navolgende hoofdstukken gegeven. Hieronder
volgt een korte samenvatting van de belangrijkste beleidsontwikkelingen van het pensioenfonds.
Governance
2010 heeft vrijwel geheel in het kader gestaan naar de studie naar, besluitvorming over en uitwerking van de fusie van de twee
Nederlandse SCA pensioenfonds naar een Multi-opf. Deze fusie is gerealiseerd per 31 december 2010. De nieuwe stichting, Stichting
Pensioenfonds SCA, is het eerste Multi-opf van Nederland.
Per 31 december 2010 is er een nieuw bestuur benoemd, alsmede een nieuw Verantwoordingsorgaan. Dit bestuur legt verantwoording
af over geheel 2010 aan het nieuwe verantwoordingsorgaan. Het verslag van het verantwoordingsorgaan is opgenomen in dit verslag.
De nieuwe stichting heeft nieuwe statuten waarin typisch Multi-opf bepalingen worden geregeld als ringfencing, pariteit in bestuurs-
en stemverhouding, kostenverdeling, benoeming etc., etc. De statuten van de stichting zijn via de website van het pensioenfonds
toegankelijk.
De fusie en de statuten zijn in nauw overleg met de toezichthouder De Nederlandsche Bank tot stand gekomen.
Het bestuur is van mening dat het met de nieuwe organisatiestructuur voldoende is toegerust om de belangen van deelnemers en
overige belanghebbende zo optimaal mogelijk te behartigen.
Vermogensbeheer
Het bestuur heeft in 2010 een actief vermogensbeheerbeleid gevoerd om in te spelen op de turbulente ontwikkelingen van de
financiële markten. De belangrijkste maatregelen in 2010 waren (voor beide ringen):
1. Beëindiging van de vastgoedbeleggingen via het Mn-Services vastgoed fonds.
2. Verkoop van Asset Backed Securities op uitgiftewaarden tot maximaal 3% korting.
3. Herinrichting van de (staats)obligatie portefeuille en formulering nieuw investeringsbeleid voor de ‘matching-portefeuille’ in
respons op de landencrisis. Ook herinrichting rentederivaten op herziene matching-portefeuille.
4. Aanpassing van de rentehedge: inruil van de 50 jaars voor 30-jaars-afdekking mede in het kader van een aangescherpt ‘collateral’
beleid.
3. Samenvatting beleid 2010