Basic HTML Version
Stichting Pensioenfonds SCA Jaarverslag 2011
4
BESTUURSVERSLAG
1.
Bericht van bestuur
In veel opzichten is 2011 een uitzonderlijk jaar geweest.
Als kapitaalbeheerder kreeg het pensioenfonds te maken
met financiële markten waar alle zekerheden verdwenen
en het bestuur samen met haar adviseurs zelf hun weg
moesten zoeken.
2011 gaat in de boeken als het jaar dat de financiële
markten Europa en haar politieke leiders de maat namen.
Die beoordeling is slecht afgelopen. Italië, Frankrijk,
Griekenland, Spanje, Portugal, Ierland, zijn allen landen
die door de mand gevallen zijn. België, Nederland en
Engeland moeten hard en snel ingrijpen. Het experiment
euro en Europa ligt op de ziekenboeg en modellen voor
noodzakelijke hervormingen zijn er nog niet echt.
Centrale banken wereldwijd moeten gecoördineerde
acties uitvoeren om het financiële systeem voor een
politieke en morele meltdown te behoeden.
Vermogensbeheer was in de crisissfeer van 2011
uitermate uitdagend. Gelukkig is er in 2010 gestart met
een multi-opf organisatievorm, zodat het bestuur, de
Investerings Commissie en haar adviseurs snel en
flexibel kon opereren. Het rendement op het vermogen
van Ring H bedroeg over 2011 8,5% en van Ring P, dat
een lager risicoprofiel heeft, 6,4%. Het bestuur is
tevreden met dit resultaat maar realiseert zich dat de
uitdagingen voor goed vermogensbeheer in de toekomst
zeer groot zijn. Samen met de adviseurs heeft het bestuur
met het beleggingsbeleid van 2012 voorgesorteerd op
deze uitdagingen.
Ondanks het behaalde rendement zijn de dekkingsgraden
van beide ringen gedaald. De verplichtingen zijn
namelijk harder gestegen dan het vermogen doordat de
rente in 2011 sterk is afgenomen mede door extreme
ingrepen van de centrale bank. Het resulteerde wederom
in dekkingsgraden onder de 105% voor beide ringen
waardoor het bestuur additionele maatregelen moest
nemen: wederom geen indexatie per 1 januari 2012, het
verhogen van de premie voor de middelloonregeling en
het opvragen van een bijstorting van de werkgever SCA.
Door de bijstorting kon het jaar 2011 afgesloten worden
met een dekkingsgraad van 105% waardoor momenteel
erger, afstempelen en of verlaging van de opbouw,
voorkomen kon worden.
Van een heel andere orde, wordt de solidariteit en
collectiviteit van het Nederlandse pensioensysteem op de
proef gesteld. Er is consensus dat langer leven niet
aanhoudend met stijgende premies gepareerd kan
worden. In contouren is er een nieuw pensioencontract
dat hier antwoord op geeft. Het bestuur heeft in haar
cursusdag van 2011 al uitgebreid gesproken over deze
ontwikkeling. Het zijn voornamelijk de sociale partners
die hierover moeten besluiten, naar verwachting, in 2012
en 2013. Het bestuur neemt in enig geval ook haar
verantwoordelijkheid in dit dossier.
Het bestuur heeft de ambitie om voor alle aspecten van
haar beleid en uitvoering best-practice voor haar
deelnemers en andere stakeholders te realiseren. In dit
kader zijn in 2011 wederom een aantal stappen gezet.
Er zijn investeringen gedaan in een nieuwe website om
de communicatie voor nu en voor in de toekomst naar
een hoger niveau te kunnen tillen. Er is gewerkt aan
nieuwe reglementen voor benoeming en deskundigheid
van nieuwe bestuursleden. Er is veel aandacht geweest
om samen met dienstverleners de rapportages te
verbeteren en snel, flexibel klantgericht te kunnen
opereren.
Het bestuur streeft naar optimale balans tussen kwaliteit
en kosten. Dit is cruciaal om het vertrouwen in het
pensioenfonds voor deelnemers te houden. De uitvoering
hiervan is complex en gaat gepaard met kosten die voor
de baat uitgaan. Bijvoorbeeld, de benoeming van een
full-time directie (vanaf 2007), de overgang naar een
fiduciair manager, de oprichting van een multi-opf en de
investeringen in een nieuwe website. Maar juist door
deze investeringen zijn belangrijke kwaliteitsslagen
gemaakt en tegelijkertijd ook –uiteindelijk - lagere kosten
gerealiseerd. Het bestuur en de directie zijn doordrongen
van het feit dat continue aanpassing en verbetering voor
de totale bedrijfsvoering noodzakelijk blijven en zet zich
daar maximaal voor in.
Elk jaar legt het bestuur verantwoording af over het
gevoerde beleid en de uitvoering aan het
Verantwoordingsorgaan. Het Verantwoordingsorgaan
beoordeelt het beleid en de uitvoering van het fonds en
stelt een verslag op dat is opgenomen in dit jaarverslag.
Met de massale aandacht van de media voor pensioen en
de discussie over de oplossingen voor de toekomst
worden de jaren 2012 en 2013 voor deelnemers uitermate
belangrijk. Voor de deelnemers van SCA zijn daarnaast
ook nog de aankomende wijzingen in de organisatie van
belang. Op veel fronten zijn er dus uitdagingen. Naar
oordeel van het bestuur is de organisatie van Stichting
Pensioenfonds SCA in staat deze uitdagingen aan te
gaan. De uitkomst van deze dossiers is vooralsnog echter
niet duidelijk.
2011 is een bijzonder jaar geweest. Het bestuur dankt
belanghebbenden voor het vertrouwen en haar
dienstverleners voor hun professionele daadkracht. Het
bestuur dankt tevens de directie van het fonds voor de
support aan het bestuur in deze uitdagende
omstandigheden.
Het Bestuur