Stichting Pensioenfonds SCA Jaarverslag 2015
4
BESTUURSVERSLAG
1.
Bericht van bestuur en directie
2015 is een belangrijk consolidatiejaar geweest. Nieuwe fiscale
wetgeving van achtereenvolgens 2014 en 2015 en wetgeving
over governance maakte een fundamentele reeks van
aanpassingen nodig midden in het hart van de
pensioenarbeidsvoorwaarden voor SCA medewerkers.
De werkgever en werknemers moesten op basis van nieuwe
wetgeving tal van nieuwe afspraken maken. Over de
pensioenarbeidsvoorwaarden, over de keuze van financiering,
het risicoprofiel, etc.. Er kwam een nieuw pensioenreglement
met een pensioenleeftijd van 67 jaar met een fiscaal maximum
voor opbouw tot de salarisgrens van euro 100.000 en nieuwe
uitvoeringsovereenkomsten.
Een dergelijke discussie loopt snel uit op een 360 graden
evaluatie van het pensioenhuis. Kan het beter, moet en of kan
het anders, is er nog commitment van de sponsors en van de
werknemer? En daar is iets moois gebeurd.
Zowel de sponsors en de werknemers, waaronder de
gepensioneerden, hebben met overtuiging hun vertrouwen
uitgesproken in de huidige opzet. Met als gevolg:
-
de sponsor wil verantwoording blijven nemen,
-
sociale partners willen door gaan met het eigen
pensioenfonds omdat dit de beste mogelijkheid biedt
betreft efficiëntie en eigen zeggenschap en
-
werknemers zijn bereid een eigen bijdrage te leveren in
financiering van een goed pensioen.
Dit vertrouwen van sociale partners, reeks zichtbaar vanaf
2014, leidde tot een grote motivatie van het bestuur en directie
van het fonds om volle kracht vooruit te gaan. Vacatures zijn
ingevuld, kandidaten zijn intern, met succes, opgeleid en het
bestuur kon zich richten om nog meer de puntjes op de i te
zetten voor ‘best practice’ in beleid en uitvoering.
In 2015 hebben sociale partners ingestemd met het definitieve
pensioenreglement (vanaf 1 januari 2015) en zijn de definitieve
contracten tussen sponsors en het fonds ondertekend. Daarmee
zijn de cruciale afspraken over toekomstige financiering van de
pensioenen in harmonie verankerd.
Een cruciaal project in 2015 betrof de discussie en het besluit
van sociale partners over het risicoprofiel van het fonds.
Immers de wetgever heeft bepaald dat in het kader van
draagvlak en eigenaarschap van de vermogens het laatste woord
over het risico-appetite bij deelnemers en bij de sponsor moest
liggen.
Dit proces is in feite al in 2014 begonnen met de studies die zijn
uitgevoerd voor de nieuwe regeling en financiering daarvan.
Maar toch, het was even zoeken naar een aanvliegroute om
sociale partners verantwoord een besluit te laten nemen over het
risicoprofiel van het fonds oftewel over het risicoprofiel van de
beleggingen. Het gaat hier namelijk om de balans tussen premie
en premieverhoging, kans op bijstorting en kans op indexatie,
alles in het kader van evenwichtige belangenbehartiging.
En zo is vanuit een uitstekende samenwerking tussen technische
specialisten van de werknemers, de werkgevers, de sponsors en
het fonds zelf, met tal van aanvullende studies, de aanbeveling
aan sociale partners gegeven om het huidige risicoprofiel van
de beleggingen van het fond te bekrachtigen. Zo op het eerste
gezicht een weinig spectaculaire uitkomst, maar, in detail, is er
zoveel meer bereikt.
Het strategisch beleggingskader is beter gedefinieerd en er zijn
duidelijke risico meetinstrumenten en bandbreedtes vastgelegd.
Voor alle betrokken partijen, sociale partners, het fonds, de
Inversterings Commissie en de fiduciair vermogensbeheerder is
het risicokader veel scherper omschreven. Dat geeft meer
duidelijkheid bij de uitvoering.
Nadat het risicoprofiel met sociale partners midden 2015 is
vastgelegd en opgenomen in de ABTN, zijn er nog een aantal
positieve ontwikkelingen geweest bij het fonds:
-
Het fonds heeft een Integrale Risico Management analyse
(IRM) uitgevoerd. Dit brengt systematisch alle risico’s in
beeld met een opsomming van alle betreffende
mitigerende maatregelen. Het biedt een compleet overzicht
en de belangrijkste uitkomst was dat er geen significante
lacunes waren in het risicobeleid. De risicoparagraaf van
dit jaarverslag is door de IRM aanzienlijk verbeterd.
Helaas is wel duidelijk dat de grootste onzekere factor de
maatregelen betreffen van de politiek/wetgever en de
toezichthouder (DNB).
-
Interne opleidingen hebben bijgedragen in positieve
toetsing van nieuwe bestuurders door de toezichthouder.
Carolien Quint is per 1 april benoemd tot bestuurder en
secretaris van het fonds. Kimmo Boijenga is benoemd tot
kandidaat bestuurder en is momenteel in opleiding.
Bestuurder Richard van Sintemaartensdijk is opgeleid tot
lid van de Investerings Commissie en op 4 januari 2016,
na positieve toetsing door DNB, benoemd. In februari
2016 is Marjolein Ennema voor het
Verantwoordingsorgaan voorgedragen door de COR en
benoemd door het bestuur. Zo is er succesvol invulling
gegeven aan de aanbevelingen van het
Verantwoordingsorgaan en de eigen ambities van het
bestuur om de deskundigheid, ervaring en continuïteit te
borgen en de diversiteit in het bestuur en organen te
verbeteren.
-
Eind 2015 heeft het bestuur besloten tot een andere
benadering van de benodigde kostenvoorziening van het
fonds naar aanleiding van een Q&A van de toezichthouder
over dit onderwerp. Dit brengt de kostenvoorziening terug
tot reële proporties van 2,5% in plaats van 5,3%.
Inclusief de aanpassing van de kostenvoorziening, eindigt het
fonds met een beleidsdekkingsgraad 102,0% ultimo 2015 en
een maanddekkingsgraad (zonder 12 maands UFR-middeling)
van 100,1%. Het fonds hoeft niet te korten mede door afspraken
met de sponsors.
De aanpassingen aan wet- en regelgeving en externe
uitdagingen hebben aanzienlijke inspanningen gevraagd van het
bestuur en de directie. Mede op basis van de verklaringen van
het Verantwoordingsorgaan en de externe Visitatiecommissie is
het bestuur van mening dat het fonds goed heeft gepresteerd..
Bestuur en directie blijven zich inzetten om optimaal op nieuwe
uitdagingen te blijven participeren.
Loek ligthart, voorzitter,
Carolien Quint, secretaris,
Eddy Luiken, bestuurder,
Richard van Sintemaartensdijk, bestuurder
Mathijs van Gool, directeur
