Stichting Pensioenfonds SCA Jaarverslag 2014
11
4. Samenvatting beleid en uitvoering 2014
Het pensioenfonds concentreert haar beleid en uitvoering op de
volgende kernactiviteiten:
1
Organisatie van ‘goed bestuur’ oftewel
(Good) Governance;
2 Vermogensbeheer;
3 Administratie en pensioenregelingen;
4 Communicatie;
5 Risicobeheer.
In 2014 is er naast de normale operationele uitvoering een grote
inspanning geleverd in:
-
extra opleiding en werving van nieuwe bestuurders;
-
doorrekening van potentiele nieuwe pensioenregelingen en
algehele ondersteuning van de werkgever bij het realiseren
van nieuwe pensioenarbeidsvoorwaarden en
-
vernieuwing van het pensioenreglement
(Pensioenreglement 2015) en de uitvoeringsovereen-
komsten.
Een gedetailleerd verslag over het gevoerde beleid, wordt in
navolgende hoofdstukken gegeven. Hieronder volgt een korte
samenvatting van de belangrijkste beleids- en
uitvoeringsontwikkelingen.
Governance
De structuur van het bestuur en directie is na evaluatie gelijk
gebleven: er is sprake van een paritair bestuur van vijf
bestuurders dat ondersteund wordt door een directie. Er is veel
aandacht geweest voor extra opleiding voor het bestuur en
werving en opleiding van nieuwe bestuurders. Eind 2014 zijn
nieuwe pensioenreglementen en uitvoeringsovereenkomsten
voorbereid.
Het bestuur is van mening dat de organisatie van bestuur en de
samenstelling daarvan haar in staat stelt ‘in control’ te zijn en te
blijven over het beleid en de uitvoering van de activiteiten van
het pensioenfonds.
Het pensioenfonds voert een strak kostenbeheer (verhouding
beste kwaliteit tegen zo laag mogelijke kosten). Kosten worden
opgesplitst in kosten voor
uitvoering
en
vermogensbeheer
. In
2014 zijn de kosten voor
uitvoering
per saldo gelijk gebleven
De kosten voor
vermogensbeheer
zijn gedaald ten opzichte van
het beheerde vermogen.
Vermogensbeheer en financiële positie
Vermogensbeheer
: het bestuur heeft in 2014 nauwkeurig de
turbulente ontwikkelingen van de economie gevolgd.
Belangrijkste aandachtpunten waren de ontwikkeling van de
rente in relatie tot de renteafdekking van de verplichtingen en
optimalisatie van de rendement/risicoverhouding van de Return
portefeuille. De belangrijkste besluiten in 2014 waren:
1.
Wisseling van vermogensbeheerder voor de life-cycle
beleggingsfondsen van de beschikbare premie regeling;
2.
Het gelijk houden van de renteafdekking;
3.
Vaststelling van het risicobudget op basis van
portefeuillerisico voor herstelfase van VEV 120,7%
(verhouding 50/50 Matching- en Return portefeuille)
4.
Aanwending premies in de Return portefeuille.
5.
Uitbreiding vastgoedportefeuille in december 2014.
In 2014 behaalde het pensioenfonds een totaalrendement (na
kosten) van 20,3%.
Financiële positie
Het belegd vermogen is gestegen met euro
63,4 miljoen tot euro 353,5 miljoen. De verplichtingen stegen
met 27,5% met name door sterke rentedaling van (afgeleide
rente) 2,83% tot 1,99%. Per saldo daalde de dekkingsgraad van
112,0% tot 107,1%. Daarmee bevindt het fonds nog in de
herstelfase. In 2014 heeft het bestuur besloten het depot
overgangsregeling niet meer te rekenen tot het eigen vermogen
van het pensioenfonds conform de richtlijnen van DNB.
Daarmee tellen zowel de verplichtingen (vanaf 2013) en
reserves uit hoofde van de overgangsregeling vanaf juli 2014
niet meer mee in de dekkingsgraad van het pensioenfonds. De
verplichtingen van het fonds per 31 december zijn gebaseerd op
het nieuwe Pensioenreglement 2015 met pensioenrichtleeftijd
van 67 jaar.
Administratie en pensioenregelingen
De pensioen- en de financiële administratie worden uitgevoerd
door AZL N.V. te Heerlen. De belangrijkste ontwikkelingen in
2014 waren:
-
het in gang zetten van de voorbereiding op de
implementatie van de nieuwe pensioenregeling per 1
januari 2015;
-
de verzending van het UPO aan alle deelnemers,
arbeidsongeschikten en pensioengerechtigden.
Pensioenregeling, Premie-,franchise en indexatiebeleid:
Pensioenregeling
: in december 2013 bleek dat sociale partners
nog geen overeenstemming hadden bereikt voor een nieuwe
regeling vanaf 1 januari 2014. Het pensioenfondsbestuur heeft
toen, ter vermijding van fiscale bovenmatigheid, voorgesteld
(en akkoord bevonden) de oude regeling, met aanpassingen
vanwege het nieuwe fiscale kader per 1 januari 2014 (bij
pensioenleeftijd 65 jaar een maximale opbouw van 1,84%) per
het nieuwe jaar in te voeren en de
Premie
voor de totale regeling te herstellen tot het niveau van
januari 2012 van
21,4%.
Voor alle aangesloten SCA
ondernemingen is daarmee de regeling en de premie weer gelijk
geworden. Eind 2014 heeft het bestuur het nieuwe
‘Pensioenreglement 2015’ en de nieuwe
uitvoeringsovereenkomsten - op basis van het in 2014 bereikte
Pensioenakkoord van de werkgever en vakbonden - in concept
goedgekeurd na overleg en goedkeuring van het
Verantwoordingsorgaan.
Franchise
: per 1 januari 2014 is de franchise van de
middelloonregeling vastgesteld op euro
17.861
en is er
Indexatie
toegekend van
100% (2,0% voor de actieven en
0,9%
voor de overige deelnemers
).
Communicatie
In 2014 heeft veel extra communicatie plaatsgevonden in relatie
tot:
-
Nieuwe wetgeving zoals lage pensioenopbouw en ver-
hoging van de pensioenrichtleeftijd van 65- naar 67 jaar
-
nieuwe regeling voor SCA ondernemingen: op alle locaties
zijn voorlichtingen gegeven gezamenlijk door de
werkgever, de vakbonden en het pensioenfonds;
Naast deze extra onderwerpen heeft voorlichting aan pensioen-
gerechtigden plaatsgevonden. De website is een belangrijk
communicatiemedium voor nieuwsberichten, kwartaalupdates,
brochures en documenten, verantwoording door bestuur en
(achtergrond)informatie over de pensioenregelingen.
Risicobeheer
Het pensioenfonds besteedt veel aandacht aan risicobeheer. De
belangrijkste aandachtsgebieden zijn:
1.
Organisatie van ‘goed bestuur’;
2.
In controlezijn op visie, beleid en uitvoering;
3.
Zorgvuldig vermogensbeheer in kader van risicoprofiel
arbeidsvoorwaarden, prudent beleid en wettelijke kaders;
4.
Gedetailleerde risicomonitoring en rapportages;
5.
Verantwoording aan deelnemers en belanghebbenden.
